膏药生产厂家在订单管理方面需要考虑多个环节，包括订单接收、订单处理、生产计划、生产进程跟踪、质量管理等。下面将从这些方面逐一进行分析。

订单接收
膏药生产厂家需要建立一个完善的订单接收系统，以确保订单能够及时、准确地被接收并处理。在这个系统中，可以包括网上提交订单、邮寄订单、电话订单等多种方式。在接收到订单后，需要对订单信息进行核实，确认订单的内容、数量、价格等是否与客户要求一致，如果有疑问需要及时与客户沟通，以避免后期出现问题。

订单处理
订单处理是生产厂家必不可少的一环，它包括了订单确认、生产计划、生产进程跟踪等。在订单确认环节，需要将订单信息录入系统，并将其与客户进行确认，以确保订单内容的准确性。在生产计划环节，需要根据订单的数量、要求和生产能力等因素，制定出相应的生产计划，并安排好人员、设备等资源。在生产进程跟踪环节，需要对生产进程进行监控，及时处理生产中出现的问题，确保订单能够按时完成。

生产计划
生产计划是订单管理中的重要一环，它需要根据订单的数量、要求和生产能力等因素，制定出相应的生产计划。在制定生产计划时，需要考虑到生产线的生产效率、员工的工作量、设备的使用率等因素，以确保生产过程的顺畅和生产效率的提高。在生产计划中还需要考虑到原材料的采购和库存管理，以确保生产过程中原材料的充足和库存的合理管理。

生产进程跟踪
生产进程的跟踪是订单管理中的一个重要环节，它需要对生产过程进行监控，及时处理生产中出现的问题，确保订单能够按时完成。在生产过程中，需要及时记录生产数据，包括原材料的使用情况、生产进度、质量检测结果等信息，以便后期的跟踪和分析。在生产过程中出现问题时，需要及时处理，并与客户进行沟通，以确保客户的满意度。

质量管理
质量管理是订单管理中的关键环节，它需要对生产过程中的质量进行监控和控制，确保生产出的膏药符合客户的要求和规定的标准。在质量管理中，需要建立完善的质量检测体系，包括原材料的检测、生产过程的检测和成品的检测等。在检测过程中，需要对质量问题进行分类和记录，及时进行改进和纠正措施，以确保生产出的膏药的质量稳定和可靠。

综上所述，膏药生产厂家在订单管理方面需要考虑多个环节，包括订单接收、订单处理、生产计划、生产进程跟踪、质量管理等。在这些环节中，需要建立完善的管理体系，确保订单能够及时、准确地被处理，生产过程顺畅，生产出的膏药符合客户的要求和规定的标准。只有这样，生产厂家才能够满足客户的需求，提高客户的满意度，同时也能够提高企业的生产效率和经济效益。