膏药生产厂家在制定生产计划时，需要全面考虑各种因素，包括市场需求、生产能力、原材料供应、生产成本、质量要求等。以下是一个膏药生产厂家制定生产计划的步骤：

一、分析市场需求

首先，膏药生产厂家需要分析市场需求，了解市场对各种膏药的需求量和需求趋势。同时，需要关注竞争对手的产品和销售情况，以便制定针对性的生产计划。根据市场需求和销售情况，可以制定合理的生产计划，确保产品供应充足且不积压。

二、确定生产能力

接下来，膏药生产厂家需要确定自身的生产能力，包括生产线数量、生产人员数量、生产设备状况等。在确定生产能力时，需要充分考虑设备的维护和检修情况，以及员工的技能水平和培训情况。在制定生产计划时，需要结合自身生产能力，合理安排生产计划。

三、安排生产计划

根据市场需求和生产能力，膏药生产厂家可以安排具体的生产计划。在安排生产计划时，需要考虑到原材料的供应情况、生产工艺的复杂性、产品质量要求等因素。同时，还需要考虑到生产计划的可行性，确保生产计划的顺利实施。

四、监控生产进度

在安排好生产计划后，膏药生产厂家需要对生产进度进行监控。通过监控生产进度，可以及时发现生产过程中出现的问题，并采取相应的措施进行解决。同时，需要对原材料的消耗、人工成本、制造费用等进行分析和控制，以确保生产成本控制在预期范围内。

五、调整生产计划

在监控生产进度的过程中，如果发现实际生产进度与计划存在较大偏差，膏药生产厂家需要对生产计划进行调整。调整生产计划时需要考虑到市场需求、原材料供应、生产成本等因素，以确保调整后的生产计划更加合理可行。

总之制定膏药生产厂家生产计划需要充分考虑市场需求、生产能力、原材料供应、成本等因素，同时要注重监控生产进度和调整计划，以确保生产的顺利进行和成本控制的有效性。